コーチングコラム
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二代目社長の悩みをどう超える？ 意識と行動を変えて「次の成長」を実現する方法
創業者からバトンを受け継いだ二代目社長は、「事業を立ち上げ一気に成長させた創業者と比較されている気がする」「自分のカラーを出せない」など、「二代目ならでは」の悩みを抱えがちです。
このコラムでは、二代目社長だからこそ感じる悩みを整理し、その悩みを解消するために必要な行動、さらに事業成長を実現するために必要な事柄についても紹介します。 -
なぜ企業は組織構造を変える必要があるのか 段階に応じた組織モデルと変革の進め方とは
従業員の増加による管理の限界や成長の鈍化を打破するには、組織改編が有効な手段となります。
事業規模や市場の変化に伴い、従来の組織構造が成長の足かせになるケースは少なくありません。持続的な成長を実現するためには、状況に応じた柔軟な変革が不可欠です。
このコラムでは、代表的な成長モデルや組織構造の事例を踏まえ、自社に最適な組織の形を見極めるための視点を解説しています。 -
「30人の壁、50人の壁、100人の壁」とは？ 失速しないために経営者が今すぐ整える組織・事業の打ち手
創業後の順調な成長が鈍化したり、組織の拡大に伴い新たな課題に直面したりする経営者は少なくありません。いわゆる「30人・50人・100人の壁」と呼ばれる成長の停滞は、なぜ起きてしまうのでしょうか。このコラムでは、企業成長の過程で生じる壁の原因を整理し、さらなる飛躍に向けた解決策を提案します。組織と事業の両面を整え、停滞期を乗り越えて持続的な成長を実現するための具体策を詳しく解説します。
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業務効率化にAIをどう使う？ 経営者のための基本から最新活用事例まで徹底解説
「業務効率化を進めたいが、よい解決策が見つからない」「AIが話題だが、効率的な活用の仕方がわからない」など、そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。
深刻な人材不足や競争の激化に直面する中、業務効率化へのAI活用はすべての企業にとって避けて通れない重要なテーマです。しかし、具体的な導入方法や効果的な活用の仕方が分からず、足踏みをしてしまう経営者様も少なくありません。将来を見据えた生産性向上のためには、AIの強みを正しく理解することが成功の鍵となります。
このコラムでは、業務効率化にAIを活用するメリット、具体的な導入事例、AIを活用する際に気を付けるべき注意点などを分かりやすく解説します。 -
組織変革に必要なプロセスとは？ 経営者が押さえるべき、変革を成功させるポイントを解説
組織変革に取り組んでいるものの、現場との温度差や手応えのなさに悩む経営者は少なくありません。
その背景として考えられるのが、組織変革に対する理解不足や、しっかりとしたプロセスを経ずに無理な変革を推し進めるやり方です。変革を成功させるには、単なる制度変更に留まらず、人や価値観を含めた組織全体のあり方を正しいプロセスで再構築することが重要です。無理な変革で失敗しないためには、一つひとつの障壁を丁寧に取り除く必要があります。
このコラムでは、組織変革とは何かという基本から、組織変革のプロセス、成功に導くポイントなどを経営者目線で解説します。 -
組織マネジメントとは何か？経営者が知るべき定義・目的と、成果につなげる実践方法を徹底解説
売上の伸び悩みや経営理念の浸透不足など、企業が直面するさまざまな課題を解決するためには「組織マネジメント」の活用が不可欠です。
しかし、言葉は知っていても具体的な実践方法が分からない、あるいは大企業向けの手法だと感じて導入を迷われる経営者様も少なくありません。
組織マネジメントは、企業の規模を問わず持続的な成長を実現するために極めて重要な経営手法です。
このコラムでは、組織マネジメントの基礎知識や導入のメリット、成功させるための具体的な注意点について詳しく解説します。 -
組織改革はなぜ必要？失敗しないためのステップ、 成功に導くフレームワークを紹介
市場環境の変化に対応できず売上が伸び悩んでいる、規模拡大に伴いトップの考え方が浸透せず組織として力を発揮できていないなど、中小企業の経営者様は少なくありません。
現状を打破するためには、感覚や勢いではなく、明確な判断軸を持って組織改革を進めることが重要です。
このコラムでは、組織改革が必要な場面の見極め方から、実践に役立つフレームワーク、実施時の注意点までを体系的に解説します。 -
メディア掲載のお知らせ
経営者の孤独に寄り添い、“不苦労”へと導く——。華やかな表舞台の裏で奮闘する社長たちの心に寄り添う「社長のふくろう®︎」。「【2025年最新版】キャリアコーチングおすすめ15社を厳選比較！料金・特徴・評判も紹介」にて紹介されました。
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「経営者としての思考方法」とは？ 企業の成長を支える考え方や従業員思考との違いを解説
変化の激しい今の時代に企業を成長へ導くために欠かせないのが「経営者思考」。経営者は従業員と異なり、長い未来と組織全体を見据えて判断するということが求められていきます。
しかし、トップとしての考え方や思考方法はすぐに身に付くものではありません。
このコラムでは、どう考えたらよいか、何から始めれば考え方や思考方法が身に付くのかを、経営者思考の基礎から具体的な方法まで詳しく解説します。