コーチングコラム経営者Tips
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経営幹部育成にコーチングが有効な理由とは？ 中小企業の経営者が「右腕」、「後継者」を育てるために何が必要か
信頼できる経営幹部や後継者を育てたいと考えていても、思うようにうまくいかなかったり、何から手を付けていいかわからなかったりする経営者が多いはず。この経営幹部の育成の手段として注目を集めているのが「コーチング」です。
このコラムでは、経営幹部の育成が重要な理由や育成方法についてなど、経営幹部や後継者の「育成」に重点を充てて解説します。 -
経営者として成長するために必要なこととは？
変化が激しく、次々と新しい課題が登場するビジネス環境の中で、先が見通せない今の状況を「VUCAの時代」と言われています。
そのような中で、経営者が組織を率いて事業を継続、企業を存続させるためには、経営者自身が新たな時代に対応し、成長していく必要があります。
このコラムでは、経営者がどのようにして自分自身を成長させていくために必要なもの、選択肢となり得る手法、メリット・デメリットについて詳しく解説します。 -
組織マネジメントとは何か？経営者が知るべき定義・目的と、成果につなげる実践方法を徹底解説
売上の伸び悩みや経営理念の浸透不足など、企業が直面するさまざまな課題を解決するためには「組織マネジメント」の活用が不可欠です。
しかし、言葉は知っていても具体的な実践方法が分からない、あるいは大企業向けの手法だと感じて導入を迷われる経営者様も少なくありません。
組織マネジメントは、企業の規模を問わず持続的な成長を実現するために極めて重要な経営手法です。
このコラムでは、組織マネジメントの基礎知識や導入のメリット、成功させるための具体的な注意点について詳しく解説します。 -
自分は起業家タイプ？管理者タイプ？ 経営者に広く活用されているMBTIとは
日本には約275万人の「社長」がいると推測されます。当然ながら、企業のトップである経営者のタイプはさまざまで、同じ経営者という肩書でも、性格や考え方、行動パターンは人それぞれ異なります。
このコラムでは、ビジネスシーンにて広く活用されている性格検査の一つである「MBTI」を用いて、経営者に多いタイプ、また自分がどのようなタイプかを理解し、どのようなことがプラスに繋がるかについて紹介します。 -
組織変革に必要なプロセスとは？ 経営者が押さえるべき、変革を成功させるポイントを解説
組織変革に取り組んでいるものの、現場との温度差や手応えのなさに悩む経営者は少なくありません。
その背景として考えられるのが、組織変革に対する理解不足や、しっかりとしたプロセスを経ずに無理な変革を推し進めるやり方です。変革を成功させるには、単なる制度変更に留まらず、人や価値観を含めた組織全体のあり方を正しいプロセスで再構築することが重要です。無理な変革で失敗しないためには、一つひとつの障壁を丁寧に取り除く必要があります。
このコラムでは、組織変革とは何かという基本から、組織変革のプロセス、成功に導くポイントなどを経営者目線で解説します。 -
経営指標のすべて――経営者が知るべき基本と活用法
このコラムでは、経営者が注目すべき経営指標について、経営者が知っておくべき種類と指標の選び方、具体例としてPREP法（Point, Reason, Example, Point）を取り入れ、テーマに沿った実例を交えて解説いたします。
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業務効率化にAIをどう使う？ 経営者のための基本から最新活用事例まで徹底解説
「業務効率化を進めたいが、よい解決策が見つからない」「AIが話題だが、効率的な活用の仕方がわからない」など、そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。
深刻な人材不足や競争の激化に直面する中、業務効率化へのAI活用はすべての企業にとって避けて通れない重要なテーマです。しかし、具体的な導入方法や効果的な活用の仕方が分からず、足踏みをしてしまう経営者様も少なくありません。将来を見据えた生産性向上のためには、AIの強みを正しく理解することが成功の鍵となります。
このコラムでは、業務効率化にAIを活用するメリット、具体的な導入事例、AIを活用する際に気を付けるべき注意点などを分かりやすく解説します。 -
経営者が資格を取得するメリットと選び方～事業成長を加速させるポイントとは？～
経営者が資格を取得することは、企業の成長やリーダーシップの強化に大きく寄与いたします。資格取得を通じて得られる専門知識はもちろん、信頼性の向上やビジネスネットワークの拡大など、さまざまなメリットが期待できるため、経営者の方々の間で注目されております。このコラムでは、経営者が取得する主な資格、資格を取得することで経営に与える影響についてご紹介します。
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「30人の壁、50人の壁、100人の壁」とは？ 失速しないために経営者が今すぐ整える組織・事業の打ち手
創業後の順調な成長が鈍化したり、組織の拡大に伴い新たな課題に直面したりする経営者は少なくありません。いわゆる「30人・50人・100人の壁」と呼ばれる成長の停滞は、なぜ起きてしまうのでしょうか。このコラムでは、企業成長の過程で生じる壁の原因を整理し、さらなる飛躍に向けた解決策を提案します。組織と事業の両面を整え、停滞期を乗り越えて持続的な成長を実現するための具体策を詳しく解説します。