【終了しました】<経営者座談会> 会社成長期に経営者が取り組むべき事業リソース確保戦略
「人材を確保し、育成するための戦略とその重要性とは?」
「必要なリソースをどう確保し、組織をどう成長させるか?」
ビジネスを成長させ、組織を拡大していくには資金・資材・人材はもちろん、時間や情報、協業先といった「リソース」の確保が必要不可欠です。
しかし、人材不足は深刻な経営課題となり、ますますスピードが求められる昨今において、リソースの確保に悩んでいる経営者は多いのではないでしょうか?
このウェビナーでは、ビジネスを成長させるためにリソース確保にスポットを当て、経営者が取り組むべき戦略について詳しく解説します。
セミナー対象者
成長企業の経営者・経営層の方
このような方には特におすすめです。
- 組織を拡大、成長させていくための基本的な戦略を検討したい
- 自社に適した拡大戦略を考えるための方針を得たい
- 資金、人材、パートナーなど、事業を支えるリソースや経営資源を確保したい
<4社共催セミナー>
㈱経営承継支援、M&A BASE㈱、㈱オンリーストーリー、㈱ちょんまげ
セミナー内容の一部
パネルディスカッション
《 第1部: リソース調達手段としてのM&A、事業承継 》
- 一番足りないリソース「人材」は自社努力だけで解決するか
- 「資金調達」は銀行やIPOだけでなく親会社から
- M&Aは「ミニIPO」、スタートアップ企業も大企業と同じレベルで仕事ができる
- 友好的M&Aの事例解説
《 第2部: パートナー開拓による外部リソース活用 》
- パートナーシップの基礎理解
- パートナー活用のメリット/デメリット
- パートナー活用すべき事業フェーズ
- パートナーシップ構築実践のステップ
参加者特典
セミナー後のアンケートにご回答いただいた方へ、
(株)経営承継支援の書籍「M&A仲介を依頼する前に読む本」を進呈します。
【書籍のご案内】
国内でM&Aを支援する事業者数は、なんと約3,000社!
どのM&A会社なら安心して依頼できるのか? すぐにでも役立つチェックポイントを解説するとともに、当社ならではの取り組みを紹介。
「中小企業が利用しやすいM&Aサービスを提供し、一社でも多くの会社に存続してほしい」その想いでご支援した友好的M&A事例(10事例)も掲載しています。
開催概要
- タイトル
- 【12月7日(木)開催】<経営者座談会> 会社成長期に経営者が取り組むべき事業リソース確保戦略
- 開催日時
- 2023年12月7日(木)11:00-12:00 ※受付:10:55〜
- 会場
- Webセミナー(Zoomを予定) ※詳細はお申し込み後にご連絡いたします。
- 参加費
- 無料
- 定員数
- 100名
登壇者
株式会社経営承継支援 代表取締役社長 笹川 敏幸
大手M&A仲介会社および東京都事業承継・引継ぎ支援センターにて、友好的M&Aを多数支援。中小企業M&A歴20年の経験を活かして、「成長戦略の実現」「自社単独で解決できない課題解決」などのM&A活用法を提案している。
M&A BASE 株式会社 取締役 小島 直広
2014年に大学卒業後、新卒で三井住友銀行へ入行。2016年に当時の史上最年少で総資産25億円超の大口遺言信託を信託しSMBC表受賞し、2017年にSMBC日興証券へ出向。2020年に大手M&A仲介会社に入社し、譲渡側企業様のコンサルタントとして案件の発掘からご成約までの一気通貫業務を経験。その後ソーシングチームのマネージャーとしてもガス・警備業界を中心に多くM&Aに貢献。2022年に当社に参画。
株式会社オンリーストーリー CCO(Chief Customer Officer) 吉田 航平
2018年インターン生としてオンリーストーリーに入社。
マーケティング責任者を経験し、その後CS事業部のマネージャーとなる。
2020年には全社年間最優秀MVPを受賞。 2021年4月より執行役員に。2022年4月にCCO就任。
株式会社ちょんまげ 代表取締役 石上 和平
バーテンダー、クロス職人を経てリクルート系の新興企業での営業経験を経て、組織変革のエキスパートへ。200名以上の経営者支援、1,000案件の課題解決を背景に、2015年「ちょんまげ」を設立し代表に就任。2017年「社長のふくろう®︎」の提供を開始。経営者の人生に寄り添うコーチングを得意とし、「夢の助かるる世をつくる」というビジョンを掲げ、経営者の課題解決と夢の実現をサポートしている。